IMPACT DES FORMATIONS :
MESUREZ, OPTIMISEZ ET VALORISEZ VOS FORMATIONS.
Des formations qui changent vraiment la donne (et pas juste pour cocher une case).
Demander une démoParce que cocher ‘Formation suivie’ sur un tableur, c’est bien… mais voir vos collaborateurs appliquer réellement ce qu’ils ont appris, c’est encore mieux !
Saviez-vous qu’en moyenne, le budget alloué à la mesure de l’impact des formations représente moins de 1% du budget global alloué à la direction formation ?
Investir dans la formation, c'est bien. S'assurer qu'elle produit des effets concrets, c'est mieux !
Mesurer l'impact des formations ne se limite pas à l'acquisition des compétences, mais doit évaluer les compétences réellement développées et leur application sur le terrain.
Une évaluation efficace permet d’optimiser les dispositifs pédagogiques et d’améliorer en continu l’experience d’apprentissage des collaborateurs.
Un peu comme en cuisine : si la recette ne fonctionne pas, mieux vaut ajuster les ingrédients avant de la servir à tout le monde.
DES ENJEUX STRATÉGIQUES POUR L’ENTREPRISE
La formation professionnelle est bien plus qu’une simple obligation légale ou un avantage proposé aux collaborateurs. Elle est un véritable levier stratégique qui impacte directement la compétitivité de l’entreprise.
Une formation réussie permet de :
Réduire le turnover en offrant des perspectives d’évolution aux collaborateurs.
Accroître la motivation en investissant dans le développement personnel et professionnel.
Améliorer la satisfaction client grâce à des équipes plus qualifiées et compétentes.
Augmenter la productivité en dotant les collaborateurs des outils nécessaires à l’optimisation de leur travail.
COMMENT ÉVALUER ET OPTIMISER L’IMPACT DES FORMATIONS ?
Notre outil d’analyse d’impact des formations repose sur le modèle de Donald Kirkpatrick, reconnu comme la méthode la plus fiable pour évaluer le ROI des formations.
Ce modèle analyse l’efficacité des formations à travers quatre niveaux d’évaluation :
Satisfaction
Évaluez la satisfaction à chaud des participants vis-à-vis de la formation.
Acquisition
Mesurez l’acquisition des connaissances et compétences grâce à un auto-positionnement en amont et après la formation ainsi que des quiz des connaissances.
Activation
Analysez comment les participants appliquent concrètement les acquis de la formation sur le terrain par l’intermédiaire d’un plan d’action individualisé et suivi.
Impact opérationnel
Associez l’impact de la formation à la performance opérationnelle des collaborateurs.
L’ANALYSE DU ROI DES FORMATIONS AVEC HIJI :
LE PARCOURS DE L’APPRENANT AVANT ET APRÈS LA FORMATION
10 jours avant la formation
Le collaborateur complète :
- Une auto-évaluation de son niveau de compétences
- Ses attentes sur la formation à venir
Le jour de la formation
Le collaborateur :
- Répond au questionnaire de satisfaction
- Complète un quiz de connaissances
- Crée son plan d’action : Il saisit les actions qu’il mettra en oeuvre sur le terrain une fois la formation terminée
10 jours après la formation
Le collaborateur :
- Complète la même auto-évaluation que 10 jours avant la formation
- Evalue la mise en oeuvre de ses actions définies le jour de la formation
30 jours après la formation
Le manager évalue la mise en œuvre des actions de son collaborateur
Manager et collaborateur débriefent lors d’un rendez-vous :
- De la progression des compétences
- De l’évaluation des actions mises en place par le collaborateur
10 jours avant la formation
Le jour de la formation
10 jours après la formation
30 jours après la formation
Le collaborateur complète :
- Une auto-évaluation de son niveau de compétences
- Ses attentes sur la formation à venir
L’IMPORTANCE DE L’ENGAGEMENT DES MANAGERS DANS LA FORMATION
Une formation efficace repose sur l'implication active de vos managers.
Leur rôle ne s’arrête pas à valider les demandes de formation : ils sont les premiers relais du développement des compétences.
En encourageant leurs équipes à appliquer les connaissances acquises et en intégrant ces apprentissages dans la gestion quotidienne du travail, ils maximisent l’impact des formations.
Comment les managers peuvent-ils favoriser l'efficacité des formations ?
- Encourager l'application des acquis en missionnant les collaborateurs sur des projets concrets.
- Planifier des points de suivi pour s'assurer de la mise en pratique des formations.
- Intégrer la formation dans les objectifs de performance pour renforcer l'engagement et l'investissement des équipes.
- Valoriser les efforts de montée en compétences en reconnaissant les progrès réalisés et en offrant des perspectives d'évolution.
Quel est le rôle du suivi de la formation ?
Est-ce que l’application Hiji me permet d’être conforme aux normes de la certification Qualiopi ?
Quel est l’impact de la formation sur la performance des collaborateurs ?
INTÉGREZ VOS FORMATIONS DANS UNE DÉMARCHE GLOBALE
La mesure de l'impact des formations ne doit pas être envisagé comme un processus isolé, mais comme une étape clé d'une stratégie RH intégrée. Une fois les formations réalisées, il est essentiel de certifier les collaborateurs sur les compétences abordées, d'assurer un suivi personnalisé et d'adapter les programmes en fonction des retours et des évolutions du marché.
Nos autres modules viennent compléter cette approche :
Nos autres modules viennent compléter cette approche :
FAITES DE VOS FORMATIONS UN VRAI LEVIER DE RÉUSSITE
La formation est un investissement stratégique qui, bien exploité, génère une véritable valeur ajoutée pour votre organisation Avec les bons outils et une démarche structurée, vous pouvez maximiser l'impact formation et garantir une montée en compétences durable de vos équipes
Prêt à optimiser votre stratégie de formation ? Découvrez comment hiji vous accompagne dans l'évaluation et le suivi de vos formations pour un impact mesurable et durable
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