ancrez grâce aux managers…
les comportements et postures attendues de vos collaborateurs en mettant en oeuvre vos rituels managériaux : bilatérale, one to one…
selon nous, ce sont les managers qui détiennent les clés du déploiement stratégique.
développez les compétences de vos collaborateurs !
l'observation croisée
« mesurer et développer les compétences des collaborateurs ! »
un référentiel spécifique à la mission de chaque collaborateur et composé de gestes/comportements observables est intégré à l’application.
le principe est simple :
le collaborateur s’auto-observe. Il comprend davantage les attendus de son poste et il prend lui-même conscience de ses atouts et de ses défis.
le manager observe également son collaborateur en action sur le même référentiel.
c’est la richesse de ces deux observations qui va nourrir l’échange et le plan de développement du collaborateur.
le rituel managérial
« ritualisez les échanges manager-collaborateur ! »
suite à leurs observations, le manager et son collaborateur font le point lors d’un moment d’échange. Ils définissent ensemble les points forts et les points de progression du collaborateur et peuvent établir un plan d’actions.
vous encouragez les manageurs et leurs collaborateurs à échanger régulièrement.
vos managers adoptent la posture de manager coach, ils donnent un sens et un but aux collaborateurs pour les faire progresser dans leurs pratiques quotidiennes.
vos équipes se parlent, les managers créent du lien avec leurs collaborateurs. Ils facilitent ainsi la cohésion et la collaboration d’équipe.