coachez
Notre appli, hiji permet de développer le coaching opérationnel au sein de l’entreprise. Elle offre aux managers la possibilité de devenir des « manager coach » en leur donnant les outils nécessaires pour accompagner leurs collaborateurs dans leur évolution professionnelle tout en assurant la réussite des projets.
L’application hiji met également l’accent sur l’importance de la structure des échanges entre le manager et le collaborateur. En effet, elle permet de faciliter la communication, en favorisant la définition d’objectifs clairs, l’identification des obstacles à surmonter et l’élaboration de plans d’action concrets.
Grâce à cette approche, les managers peuvent renforcer l’engagement de leurs collaborateurs, tout en garantissant une amélioration de la performance globale.
Avec hiji, le coaching opérationnel est accessible à tous les managers, leur permettant ainsi de devenir de véritables leaders, capables de guider et de soutenir leur équipe vers l’excellence.
outillez vos manager coach
hiji rituel permet aux managers d’adopter une posture de « manager coach » qui se définit par trois actions clés entre lui et son collaborateur.
- l’observation, le collaborateur s’auto-observe tandis que le manager l’observe sur des pratiques, gestes ou comportements en lien avec la stratégie de l’entreprise.
- l’échange, le collaborateur et le manager discutent de leurs perceptions respectives, identifiant ainsi les forces et les défis du collaborateur.
- l’activation, le manager et le collaborateur conviennent d’un plan d’action à mettre en place par le collaborateur, défini lors de l’entretien de coaching et renouvelé après chaque observation. Ils établissent également un plan de développement individuel, intégrant les fonctions recommandées selon le niveau de maîtrise des compétences.
ancrez une culture du feedback
Le feedback est l’une des fonctionnalités majeures de notre application. En effet, elle permet aux collaborateurs de savoir comment ils sont perçus et de comprendre comment ils peuvent s’améliorer. Donner du feedback spontané aux collaborateurs est donc une pratique très importante pour les managers, car cela permet de maintenir une communication ouverte et constructive.
De même, il est important pour les collaborateurs de solliciter du feedback auprès de leur manager ou de leurs pairs, afin de mieux comprendre leur rôle au sein de l’entreprise et de travailler sur les axes d’amélioration. Cette pratique encourage la culture de l’apprentissage continu au sein de l’entreprise et favorise la remise en question et l’innovation.
En mettant en place une politique de feedback régulier et constructif, les entreprises stimulent la motivation et l’engagement de leurs collaborateurs, elles favorisent ainsi la performance globale de l’équipe et l’atteinte des objectifs fixés.
