ÉVALUATION DES COMPÉTENCES :
VALORISEZ LES TALENTS DE VOTRE ENTREPRISE.
Cartographier les compétences : un GPS pour éviter de tourner en rond.
Demander une démoPOURQUOI ÉVALUER LES COMPÉTENCES EN ENTREPRISE ?
L’évaluation des compétences est un levier stratégique pour identifier les forces, détecter les axes d’amélioration et accompagner efficacement la montée en compétences des collaborateurs.
L’importance d’une cartographie de compétences
Avant de développer les talents, encore faut-il savoir où ils se situent !
La cartographie des compétences permet de dresser un état des lieux des savoir-faire et savoir-être présents au sein de votre entreprise.
Elle aide à :
- Identifier les compétences clés nécessaires à la performance de l’organisation.
- Détecter les écarts entre les compétences actuelles et celles requises.
- Optimiser les parcours de formation en fonction des besoins concrets.
- Faciliter la mobilité interne en identifiant les opportunités d’évolution des collaborateurs.
COMMENT STRUCTURER UNE ÉVALUATION DES COMPÉTENCES EFFICACE ?
L’évaluation des compétences repose sur une approche méthodique combinant différents outils et méthodes adaptées aux objectifs de l’entreprise.
1. DÉFINIR DES CRITÈRES CLAIRS ET MESURABLES.
Une évaluation repose sur des critères définis en amont qui doivent être précis et pertinents.
Il s’agit d’établir des référentiels en lien avec les métiers et les objectifs stratégiques de l’entreprise.
Ces critères peuvent inclure :
- Les compétences techniques (hard skills) spécifiques à chaque poste.
- Les compétences comportementales (soft skills) comme le leadership, l’adaptabilité ou la collaboration.
- Les capacités d’apprentissage et la volonté de monter en compétences.
2. UTILISER DES MODALITÉS D’ÉVALUATION D’EXPERTISE ADAPTÉES
Avec hiji, l’évaluation s’appuie sur plusieurs modalités complémentaires :
LE QUIZ DE CONNAISSANCES
Quiz de connaissance théorique ou spécifique à votre expertise métier.
L’ÉVALUATION DE MISES EN SITUATION
Le candidat réalise une mise en situation d’une situation propre à son métier : il s’auto-évalue et l’évaluateur l’évalue à son tour.
L’INTERVIEW
L'évaluateur sélectionne et pose des questions au candidat. Il évalue la pertinence de ses réponses.
CERTIFICATION ET VALIDATION DES COMPÉTENCES : UNE RECONNAISSANCE OFFICIELLE
L’évaluation des compétences ne doit pas s’arrêter à un simple constat. Elle permet de valider officiellement les acquis et d’offrir une reconnaissance formelle des compétences développées.
SES AVANTAGES :
Sécuriser les parcours professionnels et offrir des perspectives d’évolution.
Renforcer la motivation des collaborateurs en valorisant leurs efforts.
Garantir un meilleur alignement entre les compétences et les besoins de l’entreprise.
Quels sont les défis de l’évaluation des compétences et comment les surmonter ?
L’évaluation des compétences peut être un exercice complexe si elle n’est pas bien structurée.
Plusieurs défis peuvent limiter son efficacité :
- Manque de clarté dans les critères d’évaluation : Il est essentiel d’établir un référentiel précis pour garantir une évaluation objective et pertinente.
- Réticence des collaborateurs à l’évaluation : Une approche bienveillante et transparente aide à instaurer la confiance.
- Difficulté à mesurer les soft skills : L’intégration de mises en situation concrètes permet une évaluation complète. Nous vous aidons à déterminer les compétences des collaborateurs. Évaluer sans critères clairs, c’est un peu comme juger un concours de pâtisserie sans goûter les gâteaux : on risque de passer à côté des meilleurs talents !
Évaluation des compétences et performance d’entreprise : quel lien ?
Quand et à quelle fréquence évaluer les compétences ?
L’ÉVALUATION DES COMPÉTENCES AU SERVICE DU DÉVELOPPEMENT DES TALENTS
Mesurer, c’est bien. Agir ensuite, c’est mieux ! Une bonne gestion des compétences doit être suivie d’un plan de développement personnalisé qui accompagne chaque collaborateur dans sa progression.
Actions concrètes pour développer les compétences :
- Mettre en place des formations adaptées selon les résultats de l’évaluation.
- Favoriser le mentoring et le coaching pour un apprentissage terrain.
- Encourager la mobilité interne en exploitant les potentiels détectés.
- Fixer des objectifs de montée en compétences dans les entretiens annuels.
UNE APPROCHE INTÉGRÉE AVEC LES AUTRES SOLUTIONS HIJI
L'évaluation des compétences ne fonctionne pas en vase clos : elle s'intègre dans une stratégie RH globale.
Pour maximiser son efficacité, elle doit être reliée à d'autres démarches :
Pour maximiser son efficacité, elle doit être reliée à d'autres démarches :
FAITES DE L'ÉVALUATION DES COMPÉTENCES UN LEVIER STRATÉGIQUE
Loin d’être une simple case à cocher, l’évaluation des compétences est un outil puissant pour améliorer la gestion des talents, optimiser la performance et accompagner chaque collaborateur dans son développement. En structurant cette démarche, vous offrez à votre entreprise un atout clé pour relever les défis d’aujourd’hui et de demain.
Prêt à structurer l’évaluation des compétences au sein de votre entreprise ? hiji vous accompagne avec des solutions adaptées pour un suivi optimal et une montée en compétences efficace.
Prêt à structurer l’évaluation des compétences au sein de votre entreprise ? hiji vous accompagne avec des solutions adaptées pour un suivi optimal et une montée en compétences efficace.